革新开放40年中 齐鲁石化撑起宁静生产的生命绿荫

 公司动态     |      2022-08-28 00:30

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本文摘要:2015年11月18日,齐鲁石化在烯烃厂裂解车间乙烷储罐区域举行宁静生产事故应急演练。齐鲁石化作为一个炼化一体化的50多年迈企业,生产宁静与企业的历史一样久远。 打开企业生长史册,追寻企业的生长足迹,一代又一代齐鲁人在推进企业的生长历程中,牢靠树立“生长决不能以牺牲宁静为价格”的红线意识,坚持“强责任、抓关键、治隐患、严治理”,努力构建“实用、管用、有用”的宁静文化体系,促进了宁静文化理念在齐鲁石化落地生根着花效果。

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2015年11月18日,齐鲁石化在烯烃厂裂解车间乙烷储罐区域举行宁静生产事故应急演练。齐鲁石化作为一个炼化一体化的50多年迈企业,生产宁静与企业的历史一样久远。

打开企业生长史册,追寻企业的生长足迹,一代又一代齐鲁人在推进企业的生长历程中,牢靠树立“生长决不能以牺牲宁静为价格”的红线意识,坚持“强责任、抓关键、治隐患、严治理”,努力构建“实用、管用、有用”的宁静文化体系,促进了宁静文化理念在齐鲁石化落地生根着花效果。纲举目张——完成“三个体系”构建 一上班,齐鲁石化橡胶厂储运车间化工二班班长张德辉摆设完其它事情后,就开始了天天都要举行的罐区巡检。

另有一年多就要退休的张师傅,30多年来一直事情在这里。“与刚到场事情那时相比,这个罐区面积增加一倍多,储罐也从10多个酿成50多个。

现在,罐区里储存着15种化工物料,负担着橡胶厂生产原料供应和液体产物出厂的任务,每年周转量凌驾200万吨。”让张师傅和同事引以为豪的是,这个罐区自1976年建成投用到现在,没发生过任何生产宁静事故。

他们认为,能有这样好的效果,主要得益于企业有一整套严格的宁静治理制度和职工们恒久对宁静职责不打折扣的推行。曾几何时,处在不停建设生长中的齐鲁石化,由于职工宁静意识淡薄,对炼化企业宁静认识不足,泛起过一些问题。1984年4月1日,齐鲁石化30万吨乙烯/年工程开工建设,1986年到1987年5月进入开工锅炉点炉和裂解化工投料试车阶段。

到场试车的大多是刚结业的大学生、技校生和新招职工,虽然接受了岗前培训,但究竟没独立事情过,宁静意识、纪律意识、生产知识缺乏。怎么办?1987年2月21日,烯烃厂决议举行为期一个月的以“查思想、查作风、查能力、查纪律”为主要内容的“四查”运动,及“六严七坚持”运动。

“其时印象最深的就是查纪律。有些职工特别是个体职工干完活不遵守纪律,老想吸烟,装置没有引入工艺物料之前,没什么危险,那么进料以后可就大纷歧样了。

为了宁静,必须克制在装置区内吸烟,要求干部带头执行。厂里加大检查力度,发现一起处置惩罚一起,让大家树立宁静看法,提高宁静意识,明确宁让你现在流泪,不能让你以后流血的原理。

”齐鲁石化烯烃厂原副厂长李太行回忆说。运动开展后,职工宁静意识强了,事情作风变了。1987年5月25日上午9点30分,乙烯装置实现投油开车一次乐成,经由128小时的宁静运行,产出及格乙烯。2010年,齐鲁石化实时总结、推广腈纶厂创出的、受到团体公司认可的群众性宁静主题运动“今天我是宁静员”,连续开展“全员宁静诊断”“查身边隐患、保职工宁静、促企业生长”专题合理化建议运动,充实发动干部职工努力到场宁静隐患排查整治事情,促进了宽大下层班组的宁静生产。

2016年秋,公司在炼油厂、腈纶厂、科鲁尔公司等18套装置大检验中,首次推广实施了网格化宁静治理模式。2017年春季大检验中,继续推行实施网格化宁静治理模式,为最终全面实现宁静检验奠基了基础。“欲木之父老,必壮其基础”,在这之后,齐鲁石化从规范治理秩序、整顿事情法式入手,实施分级治理、分工卖力,从公司实际出发,以“宁静理念、宁静制度、宁静行为”为主要内容的“三个体系”逐步构建完成,建设了“制度管人、一切按法式服务”的企业治理秩序和宁静高效的生产秩序。

自我治理——“怕学服想用”宁静理念 齐鲁石化总司理韩峰曾明确指出,要坚定不移保宁静,不停筑牢企业基本,要推行“怕、学、服、想、用”五字宁静治理法,努力营造“我想宁静、我要宁静、我会宁静、我能宁静”的新局势。2014年开始,投资10多亿元、上万人次外来施工人员到场的脱硫脱硝装置升级革新施事情业正式展开。

“其时真是感应‘压力山大’。”齐鲁石化宁静环保到处长、宁静督查大队首任大队长宫钦月说。

宫钦月先容,其时公司为进一步增强现场宁静监视,决议组建公司“宁静督查大队”,接纳“三个不牢固”和“直接作业环节+”事情法,将现场直接作业环节督查与公司重大作业运动、重点工程项目、海内外事故事件等相联合,督查解决直接作业环节“面”和专项“点”的问题,实现标本兼治。近年来,公司和二级单元两级督查人员累计督查到达上万次,累计淘汰承包商141家,考核承包商130万元。期间,一支施工队在举行罐体拆除作业时,因为防护措施不到位,卖力人和监理员受到约谈考核,被要求对泛起的问题举行彻底检查反思,并在此基础上拿出新的施工方案、坚决杜绝类似情况再次发生。这支队伍卖力人因无法保证宁静措施落实,主动提出退出。

严格治理带来的是宁静风险降低,项目从开始建设到施工完成,1000多个日日夜夜,最终实现了“无事故、零伤害”目的。2017年,全公司规模内的尺度化建设、隐患治理等各项施事情业在装置区域全面展开,多数区域生产与施工交织同步举行,立体交织作业,施工宁静与质量治理难度庞大,寻求最有效的直接作业环节宁静羁系方法迫在眉睫。

各单元部门纷纷召开宁静专题“头脑风暴”集会,多渠道征求“金点子”。烯烃厂经由数次研讨,拿出了“怕学服想用+信得过”的组合拳方案。“怕——战战兢兢,促进‘信得过’习惯养成;学——精准培训,提升‘信得过’本事;服——量化积分,‘信得过’成为承包商的自觉行为;想——‘双平安’目的,让‘信得过’理念植于心;用——齐抓共赢,让‘信得过’文化践于行。

”“怕学服想用”宁静理念的践行,促进了“信得过”文化在烯烃厂的形成和固化,让“自我治理”成为一种习惯,将“本质宁静”真正落到实处。联合宁静生产实际,把事情重心前移。


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